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如何参与、影响以及定义未来技术市场?

来源:汇桔网   2015-06-05 14:47:25   点击:

导读: 知识产权既是法律财产也是商业财产。并不是所有的专利都是一样有价值的,知识产权的价值以及评估是高度相关的。

Ms.SuzanneHarrison苏珊娜·哈里森女士发言

知觉有限公司联合创始人兼主席,拐点战略公司总监

我想和大家分享的是如今的企业在做什么、我们究竟该做什么以及未来会发生什么。我认为的“Intellectual Property”是有两种形式组成的,第一种是价值创造,第二种是价值提取。所谓价值创造就是我们人类的智慧,也叫做人力资本,它包含了知识,经验以及智慧等一切。而我们将我们的想法实现并且通过了某种形式的检验以后就变成了智力财产,他们中的一些通过法律形式保护的就叫做知识产权

知识产权既是法律财产也是商业财产。并不是所有的专利都是一样有价值的,知识产权的价值以及评估是高度相关的。如果妥善处理,智力财产或者说是未受法律保护的无形财产比知识产权本身更有价值,智力财产或者说是未受法律保护的无形财产的合理布局和管理能产生巨大的经济价值。

19世纪后期,我们创造了知识产权价值层分层概念,划分了五个层次。所有的层次都与企业的战略和目标息息相关的。

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位于第一层的是防御位置(DefendPosition)。在这一层中,知识产权被认为是一种法律资产。我们主要以专利为例,其主要目的在于搭建一种防守和自我保护的能力、建立企业内部的知识产权意识以及增强企业的主动防御能力。

第二层是管理成本。作为知识产权代理或机构我们立足于提高企业的知识产权效率,确保知识产权的有效性。商业运作中进行相关专利的专利组合,从知识产权管理成本消耗方面考虑,企业家已经认识到,不是所有的企业都有能力去开发和研究他们所需要的一切技术

第三层是捕捉价值。企业家开始思考专利能给企业带来的价值在哪里?我们可能从中得到什么?企业应该对知识产权和企业发展方面有更加深入的研究,进而建立价值捕捉策略。因为知识产权不仅仅可以转化为货币,进行技术转移或授权,它还可以提升企业的品牌价值,增大市场占有率等等。所以企业应该不断发掘知识产权的潜在价值,将专利和企业的业务相结合。很多企业不断地开发和研究,但是又有多少专利真正被产业化了呢?

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从1993年到1999年的数据可以看出,企业知识产权许可和转让的占比有大幅增长。

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由上图看出,企业真正用于战略化的专利占比还不到5%。25%-30%的专利在企业发展中被认定为没有任何价值的。所以企业只需要对这不到5%的技术进行专利化,并将其产业化。当然了,这些多出的专利虽然对本企业没有什么价值,但并不代表他对其他企业也没有价值。

第四层是整合机会。企业逐渐变得越来越有经验了,他们已经有了知识产权的概念,也知道专利所能带来的价值,于是他们开始提出一些更加具有深度的问题。例如他们会提出如何权衡专利风险与贸易回报之间的关系。他们一般会通过购买有价值的专利来减少这种潜在的风险。越来越多的企业开始真正输出创新思维和创新知识,转变企业运作模式以应对市场存在的风险和不断变化的市场。

最后一层,也就是我们所谓的第五层-塑造未来。这一层涉及到应该如何参与、影响以及定义未来技术市场。首先,专利权是企业潜在价值的体现。将已授权的知识产权像业务资产一样管理,让其实现经济价值。将专利作为衡量我们未来技术和商业合作选择中的基准。所以你应该申请更多的专利,因为专利可以让你清楚获得投资的几率,回报的几率以及你现在需要去构建什么样的关系。而下一个问题是,你的专利组合应该如何合理地组合在一起?

专利组合成本高,耗时长而技术的发展又快。所以需要不断地改进和更新知识产权策略以及专利的组合和申请,以适应不断变化的市场和技术条件。我们要懂得如何去开发其价值并且清晰缺口和不足在哪里。最后一点就是,专利要跟企业的业务发展建立关联,也正是这才能让企业获取技术,并应用与企业的发展中,促使企业不断向前发展,才能让更多的人认为你是一个值得信赖的合作伙伴。

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