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一个企业知识产权管理者的自我修养

来源:IPRdaily   2015-03-11 15:16:50   点击:

导读: 知识产权管理和其他工作一样,都是完善自我、修行悟道的法门之一。佛家说修行悟道有十万八千法门,做饭是修行,挑水是修行,知识产权工作也是修行。

知识产权管理和其他工作一样,都是完善自我、修行悟道的法门之一。佛家说修行悟道有十万八千法门,做饭是修行,挑水是修行,知识产权工作也是修行。每一样工作只要认真做好,最后都可悟道明理。

知识产权

具体来说,作为企业知识产权管理者,在工作中要结合企业追求利润最大化的特点,通过有序开展知识产权日常工作实现知识产权价值,并始终紧扣团队建设、制度建设和宣传培训三个重点。

企业知识产权管理者的价值和工作重点

对于企业来说,终极目标是利润的最大化。按德鲁克在《卓有成效的管理者》中的观点,一个管理者要始终关注“我能做出什么贡献”的问题。他还认为:“对所有企业来讲,结果只存在于企业的外部,在企业内部,只有成本。”

综合这位大师的说法可以得出一个简单而残酷的道理:不能为企业做出贡献的人和事,终将会作为团队没有必要支出的成本而被淘汰。

那么,国内企业知识产权管理者的价值在哪?我想归根结底无非是体现在帮助企业通过增加收入和减少支出这两种方式改变企业对外的现金流上。

1、增加收入:除了将知识产权实际应用于产品或服务以获取超额利润之外,国内企业以知识产权增加收入的其他方式主要是:

(1)申请政府知识产权资助或科技项目资助并通过验收;

(2)通过诉讼取得赔偿;

(3)通过知识产权转让或许可(所谓知识产权运营)取得收益。

2、减少支出:在面临外部诉讼或许可压力时,企业知识产权管理者如能应对得当,可以降低甚至避免赔偿金或和解费用,帮助企业减少支出。

此外,通过帮助认定高新技术企业获得税收优惠或通过持有知识产权的海外公司进行税务筹划,也是企业利用知识产权减少支出的重要手段。

从对企业决策层的影响来说,增加收入的效果往往要优于减少支出、避免损失,更有利于提升知识产权管理部门的地位。

日常工作是企业实现知识产权价值的基础,发掘申请、运用实施、分析检索、许可谈判、维权诉讼、维护管理等工作一项都不能少。

企业知识产权管理者的修炼要点

1、细致:笔者曾在主办参加工作以来第一个诉讼案件时因为不细致而提交出足以使己方败诉的证据,教训惨痛。此后,笔者对每个诉讼案件都会非常的关注细节,而且收获越来越多。

2、坚忍不拔:中山某公司抢注创维商标的案件从2004年就开始启动维权了。历经争议程序、一审程序和二审程序,结果均是创维败诉。即便在二审结束、不利于创维的判决生效后,同事们并没有放弃,向最高人民法院申诉,历经艰难困阻,在全国生效判决书改判率仅千分之一的情况下成功胜诉改判。现该案已完美了结,多年坚持不懈的努力,终于获得了回报。

汇桔观点:

随着知识产权成为企业资产的重要组成部分,知识产权管理也成了一门企业的必修课,当然落到具体的工作岗位,就是专业的知识产权管理人才。

曾有一位从业多年的知识产权专家对小编说过,真正优秀的知识产权管理人员必然是一位复合型人才。以这位专家为例,首先他是一名法学博士,熟悉知识产权法律法规;其次,他修过机电专业文凭,搞得定专利技术问题;再次,随着国际知识产权纠纷频发,懂几门外语是必须的;最后这位专家认为,至关重要的是知识产权管理人员能够以商业的眼光来进行知识产权资产的管理与运营,否则只有知识产权理论知识,却没法在纷繁复杂的商业实际运作中获得成功。对照了一番,小编把自己淘汰了。

如今知识产权已然成为了国际竞争的最有力武器,但说到底这场竞争就是知识产权人才的竞争。过去在国际知识产权纠纷中,我国企业常常吃下大亏,就是因为相对于发达国家企业成熟的知识产权管理与运营体系,我国许多企业在这方面的知识与经验几乎就是一张白纸,所以吃亏是必然的。正所谓“吃一堑长一智”,在2010年,我国就推出了《知识产权人才“十二五”规划》,加大知识产权人才的培养,并且有越来越多的高校院所开设了知识产权专业,为企业输送专业人才。不过,小编最后重点提醒一句,在欧美发达国家,哪怕是最优秀的科技公司,也没有企业仅仅依靠内部的知识产权管理部门来完成所有知识产权资产的运营与管理,借助知识产权服务企业的专业能力,学会强强联合才是让企业知识产权实现利益最大化的王道。

(编辑:沉石)

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