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长虹变革凸显传统家电企业知识产权之急

来源:IT168   2015-01-26 17:47:33   点击:

导读: 在多变的市场条件下,企业应该更加注重搭建企业创新与产业孵化平台,调动企业内外的创造力,实现创新资源最优化利用,通过平台建设强化企业创新基因,孵化更多创意的种子。

很多家电企业都曾表示过这样的观点,以市场和消费者为中心说起来简单,但是要跟上市场和消费者的脚步却并不是那么容易做到。一些专家认为,这是目前家电行业中智能化雷声大雨点小的原因。也就是说,几乎所有家电企业都知道智能家居市场会越来越火爆,但从哪入手,创新出真正符合智能家居定义的产品,成为众多家电企业面对的难题。

长虹

中国电视机品牌制造商长虹集团相关负责人对此发表了看法:在多变的市场条件下,企业应该更加注重搭建企业创新与产业孵化平台,调动企业内外的创造力,实现创新资源最优化利用,通过平台建设强化企业创新基因,孵化更多创意的种子。

据了解,长虹正在打造一种新的创新机制,具体说来就是充分放权给每一个人,只要符合时下智能家居潮流的新想法、新创意、新概念,集团都会重视,并根据实际情况在资源、政策上给与支持。

对长虹这种做法,有业内分析人士指出,传统的企业创新方法是,企业内部创新团队根据市场情况,定下未来创新的方向和突破点,然后把想法传递给团队成员,所有人员必须按照公司设定的路线进行创新,这就会必然会产生一些问题。

首先,企业所掌握的市场信息可能存在偏差,这种情况下,既定的创新基调就会出现错位,而企业却把所有“宝”都压在了既定路线上,这就会给企业带来难以预估的损失。更重要的是,企业确定创新路径的模式,无疑会压抑企业内部员工个体的创意灵感,其想法和能力没有施展的舞台,这会给创新氛围带来负面影响。

当然,为了保证企业始终在正确的轨道上前进,企业也必须整体把控市场定位,根据企业信息系统分析市场走势,为企业发展把脉。

目前长虹内部创业的领域基本上都是围绕长虹的智能战略的布局来做一个延伸,而这些产品或服务,都是长虹集团市场定位所指的领域,而具体的实施则由具有好创意、好想法、具有相关领域知识背景的专业团队、人员来完成。这样的创新方式,既不会偏离市场,又会发挥员工的创新积极性,可能更容易达到目标,抢占市场先机。

对于传统家电企业而言,要想在未来的智能家居市场中占据有利的竞争位置,必须进一步完善创新体制,争取早日由传统家电制造商向服务供应商转变,让企业更好地适应市场环境变化,形成市场快速调整、反应能力。

汇桔观点:

在竞争激烈的家电市场,所有的企业都在谈创新,希望用不同凡响的专利技术甩开竞争对手。但怎样的一个企业创新平台,才更有利于调动员工的创新积极性,迸发出优秀的创意,创造出好的创新成果呢?文中列举了老牌电视机制造商长虹的例子。长虹的新机制简单来说,就是高层负责宏观布局,但具体怎么创新则充分放权到企业内部的每一个研发团队和每一个员工,让个体创造力最大限度地发挥出来。

实际上不仅是长虹,包括康佳、TCL、海尔等传统家电品牌,近年来都不断地在调整内部的创新机制,那么问题来了,这些企业为什么都纷纷的着手企业内部创新机制上的变革呢?答案无非是,随着知识产权逐渐成为企业的核心竞争力,传统家电品牌都迫切地需要通过自主创新提高企业的知识产权储备,然后运用知识产权决胜家电市场。

当然,在依靠自主创新实现技术积累的同时,企业也完全可以运用知识产权的市场交易平台,引进适合企业发展的专利技术,这对于企业快速提升专利技术能力无疑是非常有效的途径。

(编辑:沉石)

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