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简议企业创新的五种形式

来源:赛迪网   2015-01-22 11:29:02   点击:

导读: 企业家的职能就是实现创新和引进新组合,实现了创新,才会产生利润和利息。就创新而言给出,文章讨论了企业创新的五种形式。

为什么需要不断创新?

企业存在的目的是获得经济利润,但是获得利润这件事是很难的,因为利润只在一种特定的场合才会出现,找到这个场合很重要,需要一种特殊才能找到它,也就是企业家才能。企业家必须有敏锐的眼光,积极整合资源,必须擅长把握稍纵即逝的机会,必须躲过各种陷阱和竞争。

创新形式 企业

毫不夸张的说,企业家本身,作为一种社会资源,这是一种比劳动力、资金和土地更稀缺的资源,所以企业家是非常值得尊重的。前面讲到特定的“场合”,即盈利的方式,往往来自于企业家的创造,这也是市场经济的灵魂,企业家的职能就是实现创新和引进新组合,实现了创新,才会产生利润和利息。就创新而言给出,简单的讨论企业创新的五种形式:

1.生产出新产品

企业要基于细分市场产品竞争的基础上,争取产品研发领先,区别于竞争对手,从而形成独自的市场。当然这里的产品也包含服务,注重产品服务的顾客的需要也会发生变化,企业努力去适应顾客需要的变化,注重产品线创新。在XTools CRM 产品数据中分析,可以通过了解过往的产品销量、各类TOP排名记录,同比环比的数据对企业产品线有一个全局的把控,并根据客户历史沟通中获得更前沿的市场需求信息,及时调整,生产新的产品服务。

2.使用新的生产技术

在与行业竞争的同时,避免与同行业的竞争手段同质化,与竞争对手办法基本一样,生产技术一样的话,久而久之容易陷入价格战,如此一来财力雄厚的一方最终会垄断市场。与时俱进的使用新的产品技术,是企业家应该十分关注的动态。新的技术往往会为企业带来更低的成本、更高的效率、更好的质量、更优的服务。当然也包括在管理成本上新技术:企业启用CRM,已经不仅仅局限于客户关系管理层面,随着技术的进步,XTools CRM已经成为全业务的管理平台,包括了自动化销售、移动APP、通讯信息采集、微信、二维码等多种业务。这些技术服务为企业管理提供了更新的管理方式,也使得办公效率更高,业务场景越发的灵活。

3.开辟新的市场

企业要保持获利性增长,就必须超越同行业竞争,开创全新市场,在旧市场中寻找新产品或新模式,战略性的新业务开发,创造新市场也就是所谓的“蓝海”。盈利往往夹带着风险,企业家也应探索未知的市场空间,为了寻求获利性的增长,避开对手锋芒的“红海”。新的市场选择往往来自于企业对市场情势的判断和分析,从CRM中获取到的商业大数据给予管理者理性思考的基础。

4.发现和控制原材料的新的供应来源

企业只有不断进行技术的创新,而同时力求成本的稳定或者更低,才能从根本上增强市场竞争力,从产业链上来看,上游供应商的选择、原材料选择、合作商的选择,都需要用发展的眼光来甄别比较。比如在XTools CRM的产品管理中通过采购的比价和过往的账期信息,选择多快好省的供应商,从原材料方面降低成本。从长远利益来看,也大大加强了供应商之前的技术竞争,倒逼了上游市场的创新。

5.实行新的企业组织形式

过往的业内竞争手法简单,而互联网时代的到来,企业可以从更多方面来提升服务,比如小组化工作、信息化管理、移动办公能力、自动化销售能力、推广能力、团队个人的执行力,发货反应速度等……而这些在CRM实施后,都会有一一对应的改善和进步。举例:XTools CRM的进销存管理,包括产品进入仓库—接受订单-审批-货物配送这一过程的所有细节,实现了周转率的提升。CRM的组织结构树以及各个部门的信息共享、建立任务等功能,都有效提升企业各部门协同配合,带给客户更好的服务体验。

结束语:

企业创新的方式有很多:如产品设计、品牌、技术、产品功能、顾客服务、等方面。但最终的目标还是要与消费者的不同需求相吻合CRM所能给出的数据支持和流程化管理,可以为企业创新起到积极的作用。但更多的创新思维还需要企业家具体情况具体分析,通过创新孕育出更多的利润场合,成为企业管理的重要话题。

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