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收购欧美名企 增加中国企业专利底气

来源:百度百家   2015-01-08 16:13:45   点击:

导读: 不能说联想与TCL是目前中国最炙手可热的手机制造商,通过一系列大胆的并购行为,联想与TCL却成为了最有可能在海外市场取得成功的中国品牌。

在2015年国际消费类电子产品展览会(CES)上,TCL宣布收购老牌移动终端巨头Palm,而联想则宣布摩托罗拉新机即将在1月底入华。两家分别套上欧美外壳的国内企业,选择的却是完全不同的模式。但这能否避开专利封锁,让国内企业正式矗立在全球市场?

TCL

TCL、联想“借壳”开拓全球市场

据了解,TCL在本届CES上正式确认已经完成对Palm品牌的收购,并将会保持该品牌的独立运营。此次总交易价格在1000万美金左右,看起来是TCL捡了大便宜。要知道,当初惠普可是花了12亿美元收购Palm。不过TCL只是收购包括Palm品牌以及其全球各区域域名等,不涉及员工等其他资产。也就是说,TCL只是求名,为自己附加了一层国际光环。

而联想虽然花费29亿美元收购摩托罗拉,却是将后者“连锅端”。不仅拥有摩托罗拉所有专利的使用权,还获得摩托罗拉在欧美、巴西等市场的成熟渠道和运营商关系,乃至遍布美国的2000多名资深研发人员。而且,摩托罗拉的品牌价值显然不是Palm能够媲美的。可以看出,联想是在谋全,非常沉稳。

这基本代表了来国内企业“借壳”的两种模式,或求名,或谋全。以这两种模式为跳板,国内企业可以直接与全球市场接触,而不必再辛苦地自己去开辟渠道。

不能仅仅知道买 还得学会用

但要想真地在全球市场获得成功,又岂是“借壳”就可以做到的。国内企业首先面对的,就是专利上的封锁。对此,TCL早就有前车之鉴。十年前,TCL完成对手机电信先驱阿尔卡特的收购。但不仅没能让TCL借助阿尔卡特的专利技术交出满意答卷,甚至成为利润黑洞,让TCL不堪重负。再加上爱立信在印度市场对小米在专利上的钳制等事件,专利依然是国内企业避不开的首要问题。

在本届CES展上,联想集团首席技术官Peter Hortensius在接受采访时谈到,中国智能手机品牌不具备全球创新能力,而收购摩托罗拉为联想提供国际研发能力,成为全球手机品牌。从联想高层的话,我们可以得出结论,获得摩托罗拉所有专利的使用权,联想可以在全球市场避免专利封锁,节约大量时间、人力、财力成本。但如何能将这一优势发挥出来,似乎目前尚未看到联想有任何真正的动作——进入中国市场只是一记回马枪而已。而且联想获得的只是专利的使用权,所有权还在谷歌手里,这同样是一颗隐形炸弹。

小米、魅族、一加等后起之秀,在进军海外市场的道路上,不可避免地会遇到专利封锁问题。但TCL、联想的“曲线救国”,并不意味着它们就可以“置身事外”。前路漫漫,专利依旧会卡在它们脖子上。

自强+借助外力成中国企业闯荡海外市场的法宝

在竞争残酷的移动终端市场,不进则意味着倒退。在这个市场,别说取得压倒性胜利,仅仅生存下来就已经非常困难。国内移动终端市场已经饱和,国内企业走出去已经成为必然选择。而如何在走出去的路上冲破艰难险阻,赢得先机,就显得十分重要。

专利技术还没有得到很好解决的情况下,国内企业开拓全球市场的求生模式其实已然明了——自强+借助外力。一方面,不断壮大国内大本营,稳固后方,与国际巨头具备平起平坐的资格,进而利用手中的资源、资金等交换专利技术。另一方面,则需要“借壳”,模仿联想或TCL,为自己添加一层“防弹衣”,虽然未必起作用,但有备无患总是好的。

汇桔观点:

通过“自强+借助外力”,是几乎所有后起之秀走向全球顶尖企业的必经之路,联想收购摩托罗拉,TCL收购Palm,虽然收购内容与主体存在区别,但实质无非是用资金换来自身短时间内无法获得的技术实力或品牌知名度。

近期国内媒体对TCL收购Palm一事大多持质疑态度,本文中也提到多年前TCL收购阿尔卡特最终效果不佳,但无可否认的是TCL收购阿尔卡特还是为帮助TCL打开海外市场提供了巨大的帮助。2014年年末,TCL总裁李东生就对外介绍:2014年上半年,TCL通讯总销量为全球第六,其中海外销售额占据集团总销售额比例超过85%。而所有人都清楚,TCL之所以能超过国内其他所有手机制造商,取得如此辉煌的海外销售业绩,与其当年收购阿尔卡特有着必然的联系。虽然不能说,中国企业收购海外知名公司的品牌与技术就一定能帮助中国企业躲避专利障碍,但一定可以增加中国企业进行专利对抗的实力与底气。

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