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乐视构建版权的商业生态圈

来源:中国知识产权资讯网   2014-12-10 14:50:52   点击:

导读: 2015年,乐视集团将整合乐视影视、乐视体育、乐视音乐等资源,构建生态版权商业模式,形成“大制作、大生态、大影响”的连锁规模化商业效应。

乐视集团在京召开“2015态·屏·盛·视营销会”,记者在营销会上了解到,基于乐视生态垂直产业链整合布局,以及“平台+内容+终端+应用”的基础,2015年,乐视集团将整合乐视影视、乐视体育、乐视音乐等资源,构建生态版权商业模式,形成“大制作、大生态、大影响”的连锁规模化商业效应。

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内容,是视频网站吸引用户最基本的武器。乐视网网站事业群首席营销官张旻翚表示,2015年,乐视集团将在版权购买、自制、体育、音乐、影业等领域聚集众多优势资源,为生态型版权商业模式的顺畅运作稳固基础。基于乐视生态,版权的生命周期可以通过各种内容形式得以延长,并在PC、Pad、Phone、TV、Cinema五屏终端上呈现。

因其作为国内少数独立上市的视频网站,乐视网2015新计划备受业界关注。

影视:覆盖80%上星剧

据乐视网网站事业群运营总裁高飞介绍,乐视已购买《百万新娘Ⅱ》、《紫钗奇缘》、《千金女贼》、《极品新娘》等2015年新剧版权,将覆盖80%的上星电视剧。其中,由乐视旗下花儿影视出品的《芈月传》、《少女武则天》,以及由起点中文网白金级作家月关作品改编的两部传奇大剧《锦衣夜行》和《回到明朝当王爷》等,将成为乐视网重点剧目。

为充分发挥强档大剧的IP价值,乐视在剧集播出之前,就在相关宣传媒体上策划一系列社会化传播话题进行预热,同时举办相关角色选秀、竞猜等主题活动,量身定制独家花絮、片场日记等系列衍生内容,为不同传播需求的广告主创造广泛机会。

自制:加强中韩合拍

在中韩自制剧项目上,乐视网2015年将与韩国顶级制作团队合作,推出一系列 “自制韩流”剧集,如《被美人》、《橘皮马末兰果酱》等。

在自制娱乐节目上,乐视网将打造“移动走着瞧”、“Social造话题”、“超级大制作”3大类全新自制节目。并将推出由综艺天王吴宗宪自编自导自演的移动段子剧《阿宪走着瞧》、商业话题女王田朴珺的女性纪录片《谢谢你,纽约》,以及明星恋爱真人秀《十个礼拜嫁出去》等。此外,关注传统文化领域纪录片《传家》,以及《超级教师STB》第二部、惊悚悬疑网剧《朝内81号》、喜剧《沙僧日记》和萌到极点的首档儿童脱口秀《一年级大会堂》等也备受关注。

此外,作为乐视集团重要的原创内容构成部分,乐视影业将推出系列电影作品。如已经上映的《太平轮》与《小时代》系列,以及《敢死队3》、《机器兵团》、《熊出没之熊涌来袭》等,将是乐视集团2015年推出的重点内容资源。

体育:整合各类赛事内容

乐视也对2015年重点体育资源进行了梳理。乐视体育首席内容官刘建宏表示,未来将以顶级赛事、分类赛事和自有品牌赛事三大支柱支撑起庞大的体育帝国。NBA独家互联网电视播放平台、欧冠篮球全网独家播放平台、CBA中国男篮职业联赛独家互联网电视播放平台、中网公开赛、上海大师赛等四大网球盛事高清独播,优质的体育资源和独有的跨四屏平台为广告客户提供了多样化的投放选择。

据乐视体育首席内容官刘建宏介绍,乐视体育资讯频道将于2015年1月1日上线试运营,3月1日正式播出;7月1日,实现全球20家电视台和乐视进行同步播出;9月1日,独立新闻APP上线。此外,将对各大赛事进行独播,其中包括NBA独家互联网电视播放平台、欧冠篮球全网独家播放平台、CBA中国男篮职业联赛独家互联网电视播放平台、中网公开赛、上海大师赛等四大网球盛事高清独播。在体育自制方面,将推出《杨毅笑侃》、《CBA探营》、《NBA日志》等节目。

硬件:拓展版权深度价值

硬件的畅销一定程度上可以促进版权内容资源的挖掘和产业链条的延伸。记者在营销会上了解到,2014年,乐视TV智能电视的销量排名跻身中国彩电市场前6位,市场份额连续6个月直线上升。基于日益广泛的智能电视用户群体,乐视采取了一系列举措来拓展智能终端的版权深度价值。

2014年9月19日乐迷节抢购当天,乐视商城的总参与人次超过了800万,如果广告主的品牌推广与抢购活动进行捆绑,就意味着享有了800万人次的真实曝光。基于智能终端内容衍生出的游戏应用,以及形成内容精准互动的视点雷达广告,有效降低了跨平台购买的成本。依托于乐视五屏联动的战略和“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合生态系统,打造独具一格的五屏生态广告体验。对于网民,无论哪个终端都能收看乐视内容,体验一致;而对于品牌广告主,可以实现五屏协同,利用不同的技术组合催生最大化营销价值。

从版权运营的角度上看,乐视的版权、自制内容可以横跨五屏在4K终端上为用户呈现极致体验,实现与观众零距离交流;而乐视商城与乐视生态天猫店等电商平台,也让基于内容的衍生品有了输出渠道,无形中拓展了产业链的纵深影响力;在乐视TV·超级电视上的数千款APP应用涵盖了游戏与动漫等类别,可以为乐视内容产品进行跨行业开发量身定制。在乐视大生态上,有着众多乐迷用户基础,乐视IP的商业运营形成了自己的小生态圈,极具诱惑力。

汇桔观点:

当一家企业发展到一定程度,逐步开始建设属于自己的生态圈是再正常不过的举措。但就上文所述,乐视的胃口不可谓不大。以上所提及到的领域,如果乐视要同步进行,无论从资金还是资源上看,都可以说是一个挑战。

尤其当这个挑战最关键的地方在于版权。

自制剧、引进节目、转播节目等等乐视需要缴纳的版权费并没有“定数”,节目版权费也因其受欢迎程度而不同,高的可达上亿版权费,低的不过几万甚至几千。

所以说,乐视这个生态圈是否能够完美完成和蜕变,成败就在版权。

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