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知名品牌的打造 企业“转型”不“转行”

2013-11-14 09:52:44   点击:

导读: 在佛山有很多中小企业,在金融危机全球经济低迷的情况下这里却是充满生机。“转型”变“转行”的概念在这里得到充分的展示。

近几年来制造业利润持续下滑,越来越多的制造企业开始借“转型”变“转行”,跨界涉足地产、金融等更高利润的行业,但在佛山,仍然有这样一批中小制造企业,他们可能体量不大,由于坚持在一个小领域里将“制造”做到极致,在今年国内外经济低迷的环境下仍生机盎然。

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2007年曾经获评“佛山市民最喜爱的品牌企业”的佛山源田床具机械有限公司,就是这样一家“小而美”的隐形冠军,其董事长李德锵在接受佛山日报记者采访时认为,源田年产值仅2个亿,在中国床具机械这个小领域是龙头,企业不大,钱不比别人多,但是创业31年来从来不搞多元化,集中精力投入企业的研发和创新,在今年别人生存艰难的时候反而迎来发展的春天。

31年坚守一个小行业

在珠三角,实业资本纷纷进军房地产、金融信贷等领域。而源田从事床具机械行业三十余年,从未涉足去做其他行业。“也有不少政府领导和风投资本过来询问做不做房地产、金融?”李德锵应对却十分淡定。“我从来没想过去做其他行业,第一我没能力,第二我没资金,第三一个人能做好一个行业就已经很不容易。”李德锵说,强与大是两回事,“做大并不意味着你的实力很强”。

“在床具机械行业内综合性的企业全国只有三家,源田是其中一家。”李德锵表示,床具机械作为一个很狭窄的行业,相对来说进入者不多。“我是一个保守的人,你看园区的建筑也都是四平八稳。”而这一点也体现在源田的精益生产中。“我们不会冒进,做这个行业我是采取先有订单再加工生产的模式。”李德锵说,国内床具机械领域虽小,但是源田的产品门类很多,要做的事情有很多。

企业的工厂往往最能代表企业的真正实力。“厂房的灰尘很大,一些企业可能会多请人扫扫地、洒酒水,但是我觉得这样不行,那样灰尘会到处飞扬,于是花了20多万元专门从意大利进口吸尘设备,直接把灰尘吸走。”李德锵介绍。

转型不代表创新

“转型不代表创新,很多人都说企业转型是不是跨界经营,要不要去做其他行业,但一个企业的转型并不是创新。”李德锵说,一个企业的创新更多地指企业减少污染、提高效率、满足市场需求。在源田的生产车间内,不同型号的实用芯型有十多种。“这样的成本会比较高,但可以满足不同客户的需求。能不能提高核心竞争力、有没有产品研发、品牌质量怎么样、人才素质高不高,这才是一个企业强不强的标准。”

12分钟全自动操作,一张床垫的床网马上编织出来。通过50万元一台设备的投入,这样的机械手让企业在生产效率和用工成本上完成华丽转身,竞争力大大提升。而以往人工去操作,还得几个人进行分工,平均一个人要一天时间。

“我们的产品出口有六成,海外市场会多一点,在2008年金融危机之前大概有员工400多人,金融危机之后,源田及时进行转型升级,投入资金上了大批的智能化、机械化设备。”李德锵说,光设备投入,近几年来已经过千万,但是给研发水平、产品品质等方面带来的升级非常明显。

员工来了就不想走

“用人历来是高薪高效,只有给高薪才能有高效,但问题是很多人有高薪也不一定有高效。”李德锵说,用人要结合人才的结构和文化来管理。“我们会先对员工进行一期考试,安排一些简单的工作,进行一个月的考核试用期。这个时候要看他的主动程度,看看他设计的图纸怎么样。” 李德锵表示,对员工的考核更要有精细化管理,不然白给了好待遇,如果员工做不好还会影响其他人。

相对于佛山很多大体量企业,源田床具真的很小,但源田至今不仅获得中国驰名商标,而且还主导了4项国家标准的制定,这样的成绩,企业文化也在背后显示作用。“企业文化做不好,什么都做不好。”李德锵说,知足常乐,公司的钱不比别人多,但是公司注重为员工和周边村居社区多做点好事。

为了让员工融入企业发展之中,公司经常举办各类文化、体育活动,让员工在赚钱外还可以有自己的生活和梦想。李德锵说,源田梦就是成为世界著名品牌,这个梦想不是我个人的,而是企业全体员工的。

近几年80后、90后员工流动加快,而源田更注重以企业文化和感情留住人才。“每个月我和员工都有10到20分交流,不光是用钱留人,还要用公司的文化、企业的环境留人,不然谁为你服务。”李德锵表示,“很多员工来了就不会走”。

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