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关于一只鸭的故事 精武系商标“内讧”收官

来源:21世纪经济报道   2013-10-30 14:21:46   点击:

导读: 商标注册商品目录分为几种,其中,应用餐饮等方面称为第43类上,应用在广告、连锁超市等称为35类,而应用在食品类被称为第29类。

周黑鸭一骑绝尘,绝味鸭脖异军突起,而曾打下鸭脖江山的“精武系”企业,只能靠抱团才能斩获鸭脖市场份额的三分之一。

在这种尴尬的局面下,“精武系”两家龙头企业,还经历了一场长达5年的商标争夺战。

10月24日,本报记者获得的一份北京市最高人民法院判决书显示,针对汉口精武法定代表人涂国华起诉武汉零点绿色食品有限公司商标异议复审行政纠纷案,10月15日,该院做出终审判决,其结果是:驳回上诉人“涂国华”于今年5月因商标异议复审行政纠纷,维持原判。

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也就是说,涂国华注册的“可可精武及图”在鸭脖子商品上,不予核准注册。而这个商标收归零点食品所有。

5年纠纷始末

零点食品公司创始人苏德涛介绍,2005年,其创办零点食品后,先后注册了“可可”和“精武”两个品牌,在实际经营过程中,产品包装上以“可可精武”4个字的商标出售商品。但在2006年8月,创办汉口精武的涂国华却申请注册了第5523556号“可可精武及图”商标,并指定使用在第29类鸭脖子等食品上。

其解释,商标注册商品目录分为几种,其中,应用餐饮等方面称为第43类上,应用在广告、连锁超市等称为35类,而应用在食品类被称为第29类

“也就是说,涂国华注册后,我们无法生产销售‘可可精武’为品牌名字的鸭脖系列产品。”苏德涛解释,但此时,公司实际经营中,可可精武鸭脖产品销售已经有了几百万元,此后几年,销量逐步攀升,至今年均已达到3000万元的产值。

因此,当涂国华申请注册“可可精武”商标进入公示期时,零点食品公司提出异议,但随后,商标局做出商标异字第7511号裁定,裁定称零点公司所提异议理由不成立,被异议商标予以核准注册,至此“汉口精武”正式拥有了“可可精武及图”商标。

零点食品自然不服裁定,于2011年5月向商标评审委员会申请复审,并提供了相关证据材料,以证明“汉口精武”所申请的“可可精武及图”商标是在恶意抢注自己的正在使用的“可可”和“精武”商标。经过多轮法律程序后,2012年9月,商标评审委员会最终做出了39783号裁定,涂国华败诉。

2012年11月18日,涂国华再度申请注册“可可精武及图”的商标。

对涂国华来说,其认为自己并非恶意抢注,其解释,当年申请“可可精武”商标时,并不知道有第三人使用这一商标的情况,且当时全国各地都在疯狂抢注各种精武商标,他也是迫不得已,一度抢先注册了数百个商标,其目的是为了保护武汉精武不再被外人拿走。

值得注意的是,从2006年注册至今,涂国华从未使用过“可可精武”商标,而记者也了解到,除了汉口精武外,涂国华还拥有“飘飘精武”、“三五精武”、“亚齐精武”等诸多看似与本公司无关联的商标。

一不愿透露姓名的业内人士也透露,抢注商标,对许多企业来说都是迫不得已。精武鸭脖扬名前10年,没有任何人注册过相关商标,由此导致武汉精武系与天津争夺“精武”商标的纠纷,当时精武系败诉,让诸多企业意识到商标的重要性,此后,本土企业为保护自己的利益,杜绝这类纠纷,也开始疯狂注册各类商标,“不一定会发展这些品牌,但先抢到手再说”。

不过,北京市最高人民法院的判决书内容显示:根据《商标法》第三十一条规定,申请商标注册不得损害他人现有的在先权利,也不得以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标。

就此,这场长达5年的商标纠纷告一段落。

苏德涛也表示,“可可精武”的实际销售额在公司总体销售中占比达到1/3左右。如果这次败诉,其面临的损失巨大,其中,多年的诉讼相关费用达到30多万元,产品下线加更换包装等损失,再加上换包装后的间接损失等,整体损失将超过千万元。更让其头疼的是,如果败诉,在如今激烈的市场竞争情况下,其重新培育新品牌的压力更大了。

过去的辉煌

对比同业之间的商业纠纷,让人喟叹更多的则是以汉口精武为首的本土鸭脖企业的没落。

汉口精武官网资料显示,汉口精武集团旗下五大品牌全面拓展国内国外市场,集团公司连锁专卖店已发展到30余家,先后在北京、上海、深圳和西安成立了分公司,在香港成立了香港汉口精武国际贸易公司,产品已经在全国2万多家大型超市上柜,公司正在实行股份制改造,力争在三年内上市。

但其行业地位,却早已被其他同业赶超。武汉鸭脖行业协会统计数据曾显示,武汉现有的鸭脖及卤鸭市场已是三分天下。周黑鸭在武汉市场约占50%,开店已达150余家,来自湖南的绝味鸭脖在武汉开店90多家,排名第三的汉口精武,门店只有30多家。

公开数据显示,周黑鸭从2010年到2012年,其年营收分别为1.9亿元、5.6亿元和7.8亿元。但在精武系各品牌中,仅汉口精武、零点食品和飘飘食品三家公司营收超过1亿元。

“最早做鸭脖子的本地人,还赶不上后来闯进来的外地人。”上述业内人士指出,汉口精武属于本土企业老大,从路边小店发展为如今湖北省的农业化龙头企业,其商业模式也在变革。“在销售渠道中,商超更容易走量,且不需要多高的推广费用,即可享受超市本身的人流,汉口精武主打商超渠道,但这种模式的另一个弊端是,其回款周期长达1个月左右,会考验公司的现金流。”

汉口精武规避市场风险的另一方式则是延伸产业链,向上游的养殖业进军,其对外宣称正在打造亿只鸭工程,“这能降低其原料成本,此外,养殖业属于农业领域,会得到相关部门的补贴,对企业的经营风险规避,无疑是有利的,但汉口精武在主业方面的定位还不够清晰,其在市场定位、品牌培育等方面还不够强大,市场到底如何开拓,汉口精武似乎表达得并不清晰,这拖了汉口精武的后腿。”

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