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顶层设计绘蓝图

来源:中国西电集团公司   2013-03-02 10:56:53   点击:

导读: 2006年,西电集团从长远发展出发提出了知识产权战略管理思路:包括知识产权统一管理模式、制度体系、组织体系、激励机制、信息化建设、人才培养等思路,并提出了实施方法及步骤。

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中国西电集团公司(以下简称“西电集团”)自成立以来,始终坚持技术创新和知识产权创造。通过多年努力,西电集团实现了许多重大技术突破和跨越,掌握了大量的核心技术,拥有了一批自主知识产权,市场竞争力不断提升,有力支撑了企业又好又快发展,提升了企业的品牌影响力。

顶层设计绘蓝图

2006年,西电集团从长远发展出发提出了知识产权战略管理思路:包括知识产权统一管理模式、制度体系、组织体系、激励机制、信息化建设、人才培养等思路,并提出了实施方法及步骤。2010年,西电集团在2006年知识产权战略管理思路基础上,编制了企业首部知识产权战略与“十二五”规划,在规划中,提出了“激励创造、合理运用、充分保护、有效管控、世界一流”的知识产权发展战略方针,同时部署了4个战略重点,5项专项任务,采取6种策略,最终实现5大目标,即知识产权发展的“14565”战略,提前进行知识产权战略布局。

体系建设作保证

西电集团根据自身所处输配电行业技术通用性较强的特点,为最大限度地保护公司整体利益,经研究决定,于2006年收回了下属单位知识产权对外申报权,并在组织建设的基础上,从专利申报入手,导入集中管控模式;同时,积极推行重大科技事项集中管控和集团化运作模式。通过这些管理实践,西电集团在技术创新与知识产权创造上,由分散管理转化为集中统一管理,科技与知识产权管控能力和创造能力得到了较大提升,工作效果不断显现。

为运作好集中管控模式,保证工作有效开展,促进知识产权创造、保护,西电集团于2007年成立了知识产权管理委员会和办公室,下属各单位也均对应成立了各自的知识产权管理办公室,两级管理办公室均配备了专门管理人员,建立起两级知识产权管理体系,实现了知识产权的纵向管理;为将知识产权保护工作渗透到经营管理的全过程,又建立了“知识产权专管员+联络员”机制,在集团总部及所属各单位的主要职能部门,如生产、销售、采购等关键环节设置知识产权联络员,以实现知识产权的横向管理。通过对管理体系得不断探索和完善,基本形成了“总部管理为主、下属企业管理为辅、两级管理结合、多个部门互动、集团集中对外”的风险防范网络体系。

为确保知识产权管理体系的有效运行,西电集团在2006年提出知识产权战略思路的当年,就着手专门组织制订知识产权系列管理制度。截至目前,已制订了科技、知识产权等近30项制度,涉及科技创新、科技项目管理、专利、商标、软件著作权、专有技术、知识产权预警、保密等各个方面,并根据制度运行情况,及时对制度进行修订,形成“层类有序”的制度体系。这些行之有效的系统性的科技与知识产权管理制度体系建立,夯实了知识产权管理工作的基础,为西电集团知识产权创造、保护和管理提供了基本保证。

管理考评促进步

为加强知识产权战略管控能力,西电集团通过每年制订知识产权工作计划,并对各单位下达考核指标,加大考核力度,强化考核管理,以确保战略有效实施并达到目标。为整体提升知识产权管理水平,西电集团还摸索建立起一套科学的知识产权管理评价体系,采取定量与定性相结合的评价方法,从知识产权的发展战略、管理机构、管理制度、管理措施、管理成果等五个方面对所属各单位进行知识产权管理评价。自2008年评价体系建立以来,西电集团每年邀请政府、外部专业机构及内部专家组成联合评审小组对各单位知识产权工作进行考评。通过管理评价,各单位发现问题,及时改进,评价获优秀单位逐年增多,知识产权管理水平不断提高。

西电集团还将考评结果纳入业绩考核体系,实施有效激励。在依据知识产权计划考核与管理评价结果,进行知识产权专项奖励的同时,将知识产权计划的考核与管理评价结果作为所属各单位及其主要负责人业绩考评指标体系的重要组成部分,强化知识产权考核与奖惩力度。

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