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“苏宁电器”成为历史 更名云商押宝电子商务

来源:中国网   2013-02-22 15:26:25   点击:

导读: “苏宁”与“电器”二十年的组合划上了句号。紧随正式更名“苏宁云商”的公告之后,以苏宁云商集团股份有限公司董事长身份露面的张近东详解了“云商”模式。

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中国网2月22日讯(记者 乔红康) “苏宁”与“电器”二十年的组合划上了句号。紧随正式更名“苏宁云商”的公告之后,以苏宁云商集团股份有限公司董事长身份露面的张近东详解了“云商”模式,同时宣布业务模式转型及组织架构调整。

张近东介绍,云商的核心是以云技术为基础,整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群。云商苏宁不同于店面的店商、也不同于网上的电商。云商苏宁既要做线上,也要做线下;既要做店商,也要做电商,还要做零售服务商。

在张近东看来,苏宁云商新模式,不仅是苏宁跨越发展的新方向,也将成为中国零售行业转型发展的新趋势。

苏宁云商集团股份有限公司董事长张近东

苏宁云商集团股份有限公司董事长张近东

“去电器化”初步完成

苏宁在公告中称,公司经过多年经营积累,已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云,并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作。

“我们认为未来中国的零售模式将是‘店商+电商+零售服务商’,我们称之为‘云商’模式。 ”苏宁在公告中表示,将逐步探索线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。这也标志着,苏宁的“去电器化”进程进一步加速,并取得初步成果。

苏宁“去电器化”战略始于2012年初,此后苏宁门店逐渐抹掉“电器”标识,开始全品类经营,并将其中的一部分改造为“苏宁Expo超级店”。在苏宁Expo超级店中,非电器类产品数量占到近半数。苏宁计划1年内开设16家,三年内改造升级400家,未来将成为苏宁主力型门店。

而调整之后,线下连锁平台正式囊括苏宁旗舰店、超级店、苏宁生活广场、苏宁广场四大板块,“电器”二字不再体现。苏宁“店商+电商+零售服务商”的未来模式被形容为“沃尔玛+亚马逊”的形态。这也是苏宁意欲整合线上线下全线资源的庞大野心。

调整组织架构:组建28个事业部 苏宁易购地位上升

在张近东详解“云商”模式之后,苏宁云商副总裁孟祥胜介绍了苏宁组织架构调整结果:新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大总部,形成三大经营事业群、28个事业部、60个大区的新架构。

在总部管理层面,苏宁设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部,负责战略规划、标准制定、计划管理,协调各经营事业群工作。在总部经营层面,新增了连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大总部,涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部。强化组织细分,赋予各业务单元更多的经营自主权和灵活性。

在大区层面,扁平化垂直管理、本地化自主经营是苏宁新组织的最大特点。2013年,苏宁将把大区-子公司-运营部三级缩减为大区-城市终端两级管理。其中,苏宁海内外大区数量从44个增至60个,城市终端由100多个增至200多个。

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