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长虹模式:中国家电冲击高端制造之路

来源:中国新闻网   2013-02-19 16:01:18   点击:

导读: 2007年,继长虹控股美菱电器之后又入主华意压缩,弹指间把原先分别处于冰箱产业链上下游的两家企业撮合到了一起,形成了制冷行业独一无二的全产业链。

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中新网2月19日电 受制于自主创新能力不足、缺乏核心技术、缺少有世界影响力的品牌等种种弊端,中国家电一直在产业价值链的低端徘徊。

然而,在冰箱压缩机行业,一家中国企业的强势崛起和持续领跑,却开创出了中国家电冲击世界高端制造的“长虹模式”。

“整机+压缩机”:垂直整合产业链

2007年,继长虹控股美菱电器之后又入主华意压缩,弹指间把原先分别处于冰箱产业链上下游的两家企业撮合到了一起,形成了制冷行业独一无二的全产业链。

“以华意压缩为龙头,以美菱电器为凤尾,通过关键零部件、核心技术与整机研发制造的无缝对接,在白色家电领域打造一条拥有自主知识产权的全产业链一体化竞争体系。”在媒体面前长虹从不掩饰自己垂直整合的意图。长虹家用电器产业集团董事长李进表示,“其实我们不仅在乎规模和利润的增长,更在乎的白电产业集团几家企业能够发挥出协同效应。”

按照长虹的预期,所谓的“协同优势”主要体现在三个方面:第一,美菱冰箱整机与华意冰箱压缩机构成完美产业链,实现前后端一体化的研发制造,加速市场化,完成产业协同;第二,依托加西贝拉和美菱的国家级技术中心,为整机的高效化、变频化提供解决方案,完成技术协同;第三,将长虹信息化经验输入,完成管理协同。

五年过去了,实践证明从美菱电器到华意压缩,“整机+压缩机”的全产业链竞争模式不仅进一步巩固各子公司持续发展的能力,同时全产业链的发展模式也使长虹实现了“1+1>2”的整体优势。

家电产业问题专家罗清启在回答经济参考报记者关于“未来全球白电产业格局将如何演变”的问题时也指出,“对全球白电产业来说,产业竞争力的重要来源之一便是产业链的深度整合,”“在产业链整合上,目前中国白电产业板块形成了最大制造规模与最大产业链优势资源供应之间的有效对接,而这种纵向一体化的产业板块整合有效提升了中国企业的全球竞争力。”

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